大唐湘潭发电公司：深挖采购“四个优化”潜能 开启燃料降本增效新篇

romi

2025年，大唐湘潭发电公司紧扣“效益燃料”核心主线，以创新思维和果敢行动，努力推进燃料采购“四个优化”工作，乐成推动燃料降本增效取得突破，燃料指标管控连续向好，在圆满完成春节保电使命的前提下，稳步推动燃煤库存降落，为低价区采购预留空间，大幅低落燃料本钱；该公司1月燃煤代价环比降落56.5元/吨，较湖南区域五大集团平均低26.5元/吨，为实现首月“开门红”提供坚固保障。
优化采购计划，筑牢采购根基
科学制定计划，联合生产需求、市场趋势及库存状态，精准制定煤炭采购计划，通太过层细化年度、月度、周度采购计划，确保煤炭采购量与生产需求精准匹配，为公司降本增效提供有力包管。
严格审批流程，建立采购计划多环节、多部分审批制度，以效益为中央，确保每笔采购都能实现最大经济效益。同时，利用信息化体系对计划执行环境进行及时跟踪与监控，及时调整偏差，保障采购计划的顺遂推进。
数据分析赋能，借助大数据分析技术，对汗青采购数据进行深度发掘与分析，形成直观的同比、环比分析图表，以此精准预测市场波动趋势，为采购计划的动态调整提供有力依据，进一步提升采购计划的精准度与前瞻性，推动煤炭采购工作向智能化、精细化发展。
优化采购布局，提升采购效益
拓展供应渠道，积极开辟内贸煤炭市场，与多家优质矿山和煤炭供应商建立长期稳定的合作关系。通过多元化的供应渠道，低落对单一供应商的依赖，增强煤炭供应的稳定性与可靠性，同时获取更具竞争力的煤炭资源，为创新发展提供资源保障。
优化煤种布局，科学调整煤炭采购品种布局，合理搭配不同煤种。通过优化煤种采购，实现煤炭资源的高效利用，提高煤炭的燃烧服从，低落生产燃单本钱，提升经济效益。
强化供应商管理，建立完善的供应商评价体系，从供应本领、煤质稳定性、代价合理性、信誉度等多个维度对供应商进行综合评估。根据评价结果，对供应商进行分级管理，优先选择优质供应商，淘汰不合格供应商，进一步优化供应商布局，为采购布局优化提供有力支撑。
优化采购时点，低落采购本钱
紧跟市场趋势，密切关注煤炭市场动态，深入分析代价走势、供需关系、政策法规等影响因素。通过建立市场监测预警机制，及时捕捉市场变化信号，为采购时点的选择提供科学依据，确保在代价低谷期或市场供应充足时进行采购，低落采购本钱，提升企业效益。
机动调整策略，根据市场形势和企业实际需求，机动调整采购时点和采购量。在市场供应紧张、代价上涨时，适当淘汰采购量，通过优化库存管理来应对市场波动；在市场供应宽松、代价下跌时，加大采购力度，锁定低价资源，为企业创造更多本钱优势。
数字化平台助力，借助数字化采购平台，及时获取煤炭市场代价信息和生意业务数据，实现采购决策的科学化与智能化，进一步提升采购时点优化的精准度和服从。
优化采购过程，保障采购质量
规范采购流程，制定完善的采购管理制度和操纵流程，涵盖采购需求申请、供应商选择、条约签订、验收、付款结算等各个环节。通过规范流程，明白各部分和岗位的职责与权限，确保采购过程的规范性和透明度，杜绝违规操纵和暗箱操纵。
严格质量管控，严格落实煤炭质量检验标准和验收流程，对采购煤炭进行全程质量跟踪与检测。在煤炭入库前，进行严格的采样、化验和验收，确保煤炭质量符合企业生产要求；对不合格煤炭果断拒收，保障企业生产安全，制止因质量问题导致的经济丧失。
信息化管理赋能，利用信息化技术实现物流过程的全程管控，对船舶行程轨迹、覆盖、封签等信息进行及时跟踪与监控，确保采购过程的高效、顺畅和可控，进一步提升采购管理水平和服从。(罗帆)

来源：https://www.toutiao.com/article/7474873236539441716
免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！