踏破层峰望眼开 奋楫笃行稳增长 ——子长采油厂2024年工作纪实

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石油被称为“工业的血液”，在国家建设和发展中具有无可替换的作用。习近平总书记多次夸大“能源的饭碗必须端在本身手里。”“能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性题目，对国家繁荣发展、人民生活改善、社会长治久安至关重要。”这是总书记着眼国际国内的敏锐洞察、着眼现本相况的深刻考量和对未来的精准判定。

子长市是民族英雄谢子长的故乡，是中心赤军万里长征的落脚点和抗日东征的出发地。在这块焕发着勃勃生机的素有中国革命“红都”和“将军县”美誉的土地上，有一个石油企业，在先辈们革命精力的滋养下，续写着新时代的英雄篇章，它就是——延长油田股份有限公司子长采油厂。

2024年，子长采油厂新一届领导班子全面贯彻落实习近平总书记关于能源安全的重要讲话和重要指示精力，不折不扣贯彻落实中、省、市稳增长摆设和集团、油田“扩油上产”发展战略，扛起能源安全的职责，以“五个三”为抓手，挺膺继承、敢作善为，拓展深化“三个年”活动走深走实，全力推动高质量发展实现新高出。原油生产84.71万吨，创子长三厂归并以来原油产量的历史新高，谱写了一曲“扩油”上产、助力百万吨战略目标的奋进曲……

贯通落实三级摆设 高屋建瓴推进新战略
构造领导是企业发展强大的灵魂和保障。2024年，子长采油厂以“扩油”上产为主要任务，将集团、油田战略摆设和采油厂的目标任务直通下层，落实到产能建设、生产经营、安全环保、本钱管控各个方面，确保决策摆设不走样。以精细管理为抓手，深度摸排资源潜力，主动挑大梁、勇于担重任，谋定上产百万吨战略目标，奋力推进采油厂实现新高出。
围绕上产百万吨战略目标，子长采油厂对峙以勘探为先导，横向求连片，纵向寻突破。转变开发理念，优化布井模式，科学合理体例了《区块开发调整方案》《2025年开发摆设方案》《套损井现状排查及管理方案》等，为全厂动态监测、油田潜力分析、地域题目管理实施提供精细化技术指导，为采油厂上产百万吨筑牢技术底子。
面对子长采油厂底子设施欠账多、站点设施设备老化、综合含水率持续上升等困局，集团公司重要领导亲临采油厂一线，调研工业稳增长、扩油上产、安全环保、党支部尺度化规范化建设等重点工作，为采油厂发展把脉，并就产能定位、重大项目、本钱管控、高质量发展等指明了方向。夸大要认真落实全省工业稳增长摆设，围绕转型升级狠抓高质量项目建设，推动经济实现质的有用提升和量的合理增长。
为落实集团公司重要领导调研指导精力，油田公司重要领导和各分管领导带领有关部门多次到子长采油厂实地调研推动落实。集团公司研究院核心技术专家深入采油厂，对资源进行再认识；油田公司研究中心专家团队到厂开展技术帮扶，全方位观察研究、反复召开专题研究论证会，统筹体例了《子长采油厂上产百万吨中恒久开发规划方案》《子长采油厂百万吨上产石油资源保障分析及中恒久规划》，为扩油上产规划了路径图。
为破解子长采油厂发展的瓶颈，确保安全环保生产，集团和油田公司就事关长远发展的子长联合站迁建题目给予全力支持并快速启动了各项前期工作。现在，已完成规划调整、项目备案、勘察定界、征收土地预公告等前期工作，项目可行性研究报告通过评审。子长市与采油厂同步建立征地工作专班协调机制，挂图作战，倒排工期，前期各项工作全面推进，必将为采油厂稳增长提供最结实、最根本的保障。

充分依托三级保障 政企同心出现新局面
良好的政企关系是企业稳步发展的重要保障，对促进企业与地方协同发展具有十分重要的意义。子长采油厂充分依托延安市、子长市和部门乡镇三级构造保障，强化政企联动，主动增强对外协调，着力构建良好的营商环境。
4月1日，子长市政府召开企业生产经营“周解难”会议，建立政企“周解难”工作机制，全力为企业发展排忧解难。“周解难”机制第一次将政企协商确定为一项工作机制，在子长采油厂发展历程中具有历史性意义。工作机制运行以来，政企之间相互配合，有用解决了事关井场审批、道路运输、用地手续办理等生产建设中的难点、堵点题目，形成了良好的政企协同发展局面。
子长采油厂积极落实中、省、市稳增长目标，把稳增长落实在扩油上产，全面推进产能建设。子长采油厂的发展，得到延安市和子长市的高度重视和大力大举支持。延安市委常委、构造部部长在包联督导子长市稳增恒久间，深入采油厂一线，相识下层生产环境，现场指导解决“扩油”上产题目,对子长采油厂扩油上产给予充分肯定，在发展规划、底子建设、生产协调等方面给予大力大举支持。
子长市委书记、市长多次深入采油厂联合站迁建、场站用地等重点项目建设现场，实地指导项目建设工作。在子长联合站搬迁选址地，现场检察地形地貌，详细相识项目标建设规模及规划环境。夸大各部门单位要将子长联合站迁建和采油厂发展上产摆在全市经济社会发展的重要位置，在站点建设、井场用地等方面给予大力大举支持。要求相关部门将迁建工作列入重点项目和专项工作，建立工作专班加快手续审批办理，做到一事一议，急事先办、特事特办，全面为采油厂做好服务保障工作。子长市分管领导和部门乡镇采取现场协调、上门办公、进厂服务等方式，有力推动了各项工作历程。
原油管护是原油生产中的一个永恒课题，为掩护原油生产成果，子长市公安局开展了为期3个月的打击盗贩原油专项办法，有用震慑了各类涉油违法犯罪活动，营造了良好的油区社会治安环境。

加固夯实三级责任 砥励奋进展现新作为
生产调度是企业高效运转的枢纽。子长采油厂勇挑重担，坚决扛起“稳增长”“扩油”职责任务，大力大举增强采油厂、采油队（联合站）、下层站点三级调度体系建设，强化对生产运销、勘探开发、经营管理等工作的同一调度指挥，持续推进“厂、队、站”三级调度运行机制，领导干部“跑现场、抓管理”，全力推动产量任务超额完成。
每周一上午，采油厂以视频方式提级召开由重要领导主持的生产调度周例会，分析研究各单位生产运行状况，对存在的题目和困难，由各职能科室现场答复，制定方案，限时解决，梳理难点、买通堵点、打掉痛点，让统统工作为安全生产铺路。做到纵向衔接顺畅、横向高效联动，确保各项工作落地落实。
针对永炼检修、都会有机更新、持续高库位运行，采油厂加大调度力度，实时调整油水调运门路，全力保障产储运销各环节安稳有序。
聚焦产能建设，建立24小时保障产能建设运行机制，做到队伍提前上、井筒提前洗、质料提前报。制定“18天工作法则”，加快压裂进度，宁让人等井，不让井等人；优化压裂砂、压裂液申报调运流程，做到压裂、试油、投产“三不误”。提前一个月完成年度钻井、压裂、试油和投产任务，整体压裂投产效率同比提升40%，新井采油月同比提高0.9个月，产能建设的托底保障作用愈发凸显。
全厂上下牢固树立“一盘棋”头脑，全力做好生产构造、新建产能和运销管理等工作，对各生产单位开展任务式、清单式督导检查，紧盯关键一抓到底，对于产能吃紧等困难和题目，进行驻点帮扶，包管了生产构造高效运行。


大力大举强化三个调度 踔厉奋发展示新动能
对峙“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，对峙题目导向、目标导向、效果导向，牢记企业发展任务，以原油生产为中心，用活用好“日调度、周例会、月安排”调度管理模式，抓实抓细生产运行管理。
本着“斤两必争”的生产干劲，对峙抓生产、盯产销、强管理不放松，强化日定额管理，进一步加大了日调度力度。开列日工作清单，从生产日定额、原油日调运、油井日测产、安整日排查、油井作业和工程建设日进度等方面入手，合理安排油井检修、电力协调、油水调运等工作，随机应变，因势利导，抓好日定额、周多产、月超产，全力保障产储运销各环节安稳有序。
将日测产、周核产、月分析作为稳增长的重要手段，增强油水井的日常管理，建立油水井计量管理常态化机制，推行油井动态ABCD分类管理，优化间歇采油和有序泵油工作，延长了油井免修期。
通过视频会、现场会形式，采油厂每月召开一次月度工作会。对生产工作进行大盘货，分析研究生产运行中的突出题目，对症下药、精准把脉、适时调控，针对排查出的题目列出管理清单，制定整改措施，确保在下一个月对清单销号。
进一步强化穿透式嘉奖和检查转达等措施运用，落实严考核、硬兑现，在生产构造上真正实现了赛马不相马，倒逼各生产单位干部职工的工作热情，最大程度变更了全体干部职工生产大干的积极性、主动性和创造性，充分发挥职工主力军作用，大力大举弘扬“笃志苦干、不怕困难”优良传统和“爱厂如家”企业文化，汇聚连合奋进的强大气力。
全面开展“决斗四序度、助力稳增长”安全生产劳动竞赛活动，百里油区掀起了一场全力以赴抓生产、凝心聚力抓进度的夺油大干热潮。厂党政实时构造劳动竞赛慰问和形势任务宣讲，激发下层员工奋战四序度的昂扬斗志和冲天干劲。

精准深化三度评价 登高放眼发展新趋势
子长采油厂依托“月分析、季研究、年评比”三度分析评价机制，实验月度分析转达、季度团体研判、年末总结考核，对全厂生产、安全、本钱进行全面分析，进一步增强了合规生产、合规经营分析研究，确保各项工作始终朝着精确轨道前行。
树立系统头脑、有解头脑、优先头脑、底线头脑，统筹抓好安全、产量、本钱“三件大事”。把安全生产作为第一要务，作为生产调度和分析评价优先夸大的重点，不断强化安全生产意识，确保了安全生产形势持续稳定向好。抢抓生产机会期，坚决跑好劳动竞赛“第一棒”，第一时间把任务指标分序列、分层级落实到岗到人，全厂上下以高度的责任感和任务感，紧盯年度生产指标任务，层层通报压力，全面投入原油生产。牢固树立“统统本钱皆可降、统统潜力皆可挖”理念，狠抓本钱管控，做到人人知晓、事事受控，打好降本增效攻坚战。
以“合规管理年”活动为契机，结合“问通例、管重点、抓创新”活动，对内对外开展对标交换，建立对标学习成果分享机制，每季度总结对标成果转化环境，研究论证对标成果落地的须要性和可行性。
按照油田公司摆设，以雷霆之势精准发力，全面开展“五个专项排查管理整理”，组建工作专班，明确详细任务，围绕“清单+台账+考评”做实各项工作，踏实开展安全环保专项排查管理整理、合同管理专项排查管理整理、注水题目专项排查管理整理、石油管护专项排查管理整理和劳动用工管理整理，有力推动专项排查管理整理落地收效。
突出题目导向、目标导向、效果导向，抓实“一本账一口清”，进一步增强各级班子建设。班子成员带头厘清安全环保、生产技术、本钱管控，人人心中“一本账”，干部职工认真履行岗位职责，个个讲准“一口清”，营造了全员参与、通盘推进的工作氛围。

2024年，子长采油厂全厂上下心往一处想、劲往一处使，实现了安全、高效、健康发展。新时代，新征程。“五个三”抓手的探索实践，谱写了一曲上下齐心、政企携手、共促发展的奋进之歌。子长采油厂将以更强的继承、更大的勇气、更实的作风，坚决扛牢能源安全主要职责，向着上产百万吨的战略目标奋勇前行。

通讯员 文富华

来源：https://www.toutiao.com/article/7454769888364708363
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