深化战略转型，建信人寿高质量发展取得初步成效

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在寿险行业步入高质量发展新阶段的背景下，2024年成为了众多险企显现新面貌、实现新突破的关键一年。在复杂多变的经济金融情况中，寿险行业显现出稳中向好的团体发展态势。银行系保险公司凭借其独特的股东背景和资源优势，在寿险市场中渐渐崭露头角，而建信人寿作为其中的告急一员，显现出积极向好的态势，从净利润的增长到偿付本事的妥当提拔，再到业务结构的持续优化，建信人寿在多个关键维度的战略转型都取得了初步结果，为高质量发展夯实基础，也为银行系险企的高质量发展路径提供了有益参考。
建信人寿以增强“三个本事”建立要求为根本遵循，聚焦社会痛点难点，让金融服务融入千家万户，以实际举措表明任务担当，誊写期间答卷。建信人寿始终贯彻落实建行集团战略摆设，努力发挥保险核心功能作用。已往一年，按照“一三五六十”转型发展思路，围绕“降本提质增效控险”经营主基调，进一步深化改革、强化创新、优化结构，着力防范化解重大风险挑战，继续保持量的公道增长和质的有用提拔，取得了阶段性结果。
深化转型发展，努力提拔业务品质
利率下行、羁系趋严、地产风险敞口等一系列风险因子的积累，让保险行业意识到，内外部情况愈发复杂多变，目前已处于转型厘革深水区。怎样找准战略定位，捉住市场机遇，钻营转型与创新，是建信人寿实现长期价值增长的关键。建信人寿坚定高质量发展行稳致远长期经营目标，坚守主责主业。
已往一年，建信人寿持续优化经营管理体系，升级客户服务，丰富产物供给，加大负债转型力度，不停压降业务成本，业务规模稳中有升，全年实现保险业务收入409.97亿元，较2023年增长12.84亿元。
公司积极把握行业发展有利机遇，注重价值引领，发力长期期缴业务，不停强化期缴和续期拉动的业务模式，增强绩优队伍建立，推动产物多元化供给，强化业务品质管理，新业务价值、新业务价值率稳步提拔。在业务结构持续向好的过程中，公司持续低落负债成本，新单业务和团体业务负债资金成本率持续下降。
在竞争猛烈的市场情况中，业务品质的提拔是吸引客户、稳住市场份额的核心要素，建信人寿持续提拔服务质效，把学习践行“三个本事”转化为高品质的服务水准，通干涉计客户、问计市场，偏重提拔洞察和创新本事，提拔产物供给质效，根据客户需求和市场变革推出了一系列符合市场需求的新产物和新服务，满意了差异客户群体的多样化需求，业务品质持续改善，13个月、25个月保费继续率持续保持在较高水平。
金融是一场马拉松，建信人寿坚持对标市场同业，联合自身实际，找准工作的“关键点”“发力点”，在高质量发展行稳致远的发展主线引领下，稳步提拔经营效益，2024年实现净利润2.2亿元，同比实现扭亏为盈。公司坚持把风险管理融入到日常经营和转型发展之中，前瞻性地优化资产负债匹配和资产机构，偿付本事显着向好，综合偿付本事富足率、核心偿付本事富足率分别达到234%和131%，防范金融风险本事得到进一步增强。
深耕“五篇大文章”，将民生冷暖放在心间
面对复杂多变的市场情况，建信人寿坚守长期主义理念，不停深化战略转型，以妥当的步伐迈入高质量发展新赛道。公司以“养老金融”为突破口，用心用情做好“五篇大文章”，持续提拔服务国家建立本事，始终将民生冷暖放在心间。
公司在建行集团“健养安”养老品牌的引领下，充分发挥在健康保障与资源整合等方面的优势，构建“延养、财养、医养、康养”四大板块养老保险产物体系和“悦享金生”养老服务生态，推出“健康、安心、品质、聪明、快乐”五大养老服务主题和“悦享·游”“悦享·学”“悦享·听”等十大“悦享服务”系列。公司重点打造的旅居养老服务模式，已在全国19个省、28个城市签约了30家旅居服务基地，打造的“健康树”健康服务生态，布局七大类24项健康服务，试点建立30家养老金融特色中支，公司用高标准、高品质、高规格的服务，托起幸福“夕阳红”。
公司加码科技金融，充分发挥保险资金融通功能，通过认缴出资战新基金及制造业转型升级基金，不停加大对战略性新兴产业、先辈制造业、新型基础办法等范畴的投资力度，为科创企业注入“续航”动能，助力提拔到场国际竞争本事。截至2024年末，建信人寿累计实缴出资金额46.84亿元，较2023年末增长10.8%。公司协同建行对接专精特新、高端制造、战略性新兴产业等范畴企业，推出了全生命周期员工福利保障，截至2024年末，共计为4.2万科创企业员工提供324.6亿元保险保障。
公司深耕绿色金融，围绕“绿色投资、绿色保险、绿色运营、绿色办公、绿色采购”打造“五个绿色”双碳体系，助力经济社会发展绿色转型。截至2024年末，公司绿色投资规模达180亿元，较上年末增长5%。公司驻足“双碳”目标，以数字化转型推动公司实现绿色运营，“建信e保”应用率达99.81%，个人产物翰札实现100%线上化，不停提拔客户服务服从、优化客户服务体验。
公司探索普惠金融，深入开展保险产物下乡、医疗保障下乡、健康服务下乡、采购下乡、创投下乡“五个下乡”新模式，用普惠金融的活水润泽“乡村振兴”的“暖心田”。截至2024年末，公司已在全国22个省市、自治区打造了40座乡村“健康小屋”。在广大城市，建信人寿持续提拔普惠保险覆盖面和保障力度，积极到场城市“惠民保”。截至2024年末，公司累计为224.8万普惠客群提供4.9万亿元风险保障，累计赔付超2亿元。
公司搭建数字场景，以“七大体系”建立为核心，加快推进数字化转型步伐，2024年落地龙付出、健康乡村、学保卡等11个数字化场景，为20万名场景客户提供493亿元风险保额。
深植人才战略，夯实企业发展根基
“员工是最宝贵的财富，是资产负债表上看不到的无形资产。”在当今这个日新月异的期间，保险行业作为社会稳固与经济发展的告急支柱，其核心竞争力日益聚焦于人才队伍的构建与培养上。建信人寿深知高质量发展离不开坚实的基础支撑，而人才就是第一资源，想要驻足久远发展，蓄足建强后备人才队伍至关告急。
为了全面释放公司人才活力，进一步激发公司内生动能，建信人寿正捉住“人”这一核心要素，以激发活力为核心，全面深化完善人才发展体制，锻造忠诚、干净、担当的高素质专业化人才队伍。
2024年以来，建信人寿增强人才培养和团队建立力度，坚持以公平、公正、公开为基本原则，鼎力大举推行“英才辈出”操持与“581人才储备项目”，举办“领航”人才培训项目，推动百名青年“下基层”“进构造”，实现人才双向流动，持续拓宽员工上升通道，不停破除人才发展体制与机制停滞，为广大年轻干部与基层一线人才提供显现梦想的舞台，从而为公司的久远发展奠定坚实的基础。
实干成就梦想，奋斗创造未来。2025年，建信人寿将持续践行金融工作的政治性和人民性，坚守服务实体经济的宗旨，树牢金融为民理念，把学习践行“三个本事”作为推动高质量发展的致胜法宝，鼎力大举发扬马拉松精力，以锲而不舍的韧劲，深化价值转型，继续推进高质量发展行稳致远。
(泉源：建信人寿)

来源：https://www.toutiao.com/article/7476058309088068137
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