古井教父悲情收场

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文 | 老鹰了
编辑 | 老鹰了





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当酒香散去，留下的除了空杯，还有谁的忏悔？



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白酒，这承载着千年文化秘闻的“液体黄金”，曾几何时，是推杯换盏间的豪情，是觥筹交织后的功成名就，当酒香散去，留下的除了空杯，还有谁的忏悔？比年来，中国白酒行业经历了从蛮横生长到规范发展的剧变，曾经气吞山河的酒业大佬们，也纷纷跌落神坛，演绎了一幕幕令人唏嘘的悲剧，王效金、袁仁国、乔天明，这些名字曾经闪耀在白酒行业的巅峰，现在却沦为阶下囚，他们的兴衰沉浮，折射出的是中国白酒行业发展过程中的阵痛与反思
一、“古井教父”的功与过：期间洪流下的迷失

安徽亳州，这座拥有五千年历史的文化古城，孕育了无数传奇，此中就包罗享誉中外的古井贡酒，而将古井贡酒推向巅峰的，是一位极具争议的人物——王效金
上世纪80年代，中国市场经济改革浪潮席卷而来，许多企业在期间的洪流中迷失方向，而王效金却敏锐地捕获到了机会，他力排众议，打破操持经济的桎梏，对古井贡酒举行了一系列大胆改革，从薪酬制度到人才引进，从管理模式到市场营销，他都展现出超前的眼光和魄力
在谁人白酒品牌尚未创建起高端形象的年代，王效金反其道而行之，推行“降度贬价”计谋，以亲民的价格和更广泛的受众群体，迅速打开了市场，将古井贡酒带入了发展的快车道，在他的向导下，古井贡酒的资产和利润实现了数十倍的增长，他也因此被冠以“古井教父”的称呼，甚至被誉为“中国酒界第一人”
正如硬币的两面，王效金的成功也蕴藏着危急的种子，他强势的作风和对个人崇敬的推崇，逐渐扭曲了他的价值观，他要求将自己的头像印在产物瓶盖上，在公司内部推行“铁篦政策”，要求员工“效忠”古井，实际上就是效忠他个人


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随着权利的膨胀，王效金的野心也越来越大，他不满足于白酒行业，开始涉足啤酒、葡萄酒、房地产、制药等多个范畴，试图打造一个庞大的“古井帝国”，多元化的扩张并没有带来预期的收益，反而分散了公司的精神和资源，导致古井贡酒的主营业务受到拖累，业绩开始下滑
最终，王效金的贪婪和自尊将他推向了深渊，2007年，他因贪污受贿超过千万元被判处无期徒刑，曾经的“古井教父”沦为阶下囚，令人唏嘘不已
王效金的悲剧，是个人欲望战胜理智的必然效果，也是期间洪流下个人迷失的范例案例，他的故事警示我们，企业家在追求商业成功的更要服从道德底线，不忘初心，方能行稳致远
二、茅台神话背后的阴影：当权利失去监督，荣耀也将褪色

如果说王效金的故事是一个期间的缩影，那么袁仁国则代表了白酒行业发展的另一个极度，他执掌茅台期间，将茅台打造成了中国白酒的标杆，创造了令人瞩目标“茅台神话”，在这耀眼的光环背后，却隐蔽着权利失控的阴影
2001年，贵州茅台在A股上市，开启了资源市场的光辉之旅，在袁仁国的向导下，茅台股价一起飙升，市值一度超越帝亚吉欧和LV，成为全球市值最高的酒企和奢侈品企业，茅台酒也从地方名酒一跃成为国宴用酒，身价倍增，一瓶难求


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袁仁国对茅台的贡献毋庸置疑，他敏锐地捉住了中国经济腾飞带来的斲丧升级机会，将茅台定位于高端白酒市场，并通过一系列品牌营销和渠道建设，成功塑造了茅台高端、稀缺的品牌形象
随着权利的不停会合，袁仁国逐渐迷失在掌声和赞誉中，他开始利用手中的权利谋取私利，大肆收受行贿，生存奢靡无度，据报道，一位经销商为了讨好袁仁国，特意定制了一恭敬量5公斤的纯金“大鼎”，并将“酒冠黔人国”镌刻其上，此中的“人”字，也被改成了袁仁国的“仁”
权利失去监督，最终走向腐败，2019年，袁仁国因贪污受贿1.129亿元被判处无期徒刑，曾经的“茅台教父”也难逃法律的制裁
袁仁国的案例再次证明，权利是一把双刃剑，可以结果一个人，也可以毁灭一个人，对于企业家而言，权利意味着责任和担当，更意味着自律和克制，只偶然刻保持清醒的头脑，才气抵抗勾引，守住底线
三、剑南春的遗憾：当光辉不再，谁来承担责任？

与王效金和袁仁国的命运轨迹相似，乔天明也曾是白酒行业的传奇人物，他一手将剑南春打造成中国高端白酒的代表品牌，“茅五剑”的称呼一度响彻大江南北


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乔天明是一位极具战略眼光的企业家，他frühzeitig洞察到高端白酒市场的巨大潜力，并果断将剑南春定位于高端市场，与茅台、五粮液睁开竞争，他提出“打造中国白酒第一品牌”的目标，并斥巨资举行品牌宣传和市场推广，使剑南春迅速在全国范围内打开了知名度
随着市场竞争的加剧，剑南春逐渐显暴露后劲不足的疲态，泸州老窖、山西汾酒等品牌的崛起，对剑南春的市场份额造成了打击，而乔天明在企业管理和战略决策上也出现了一些失误，导致剑南春错失了发展良机
2023年，乔天明因隐匿国有资产2.6亿被判处5年有期徒刑，并处罚金4亿元，这位和共和国同一年出生的酒业宿将，最终以“罪人”的身份告别了曾经光辉的舞台
乔天明的悲剧，既有个人因素的影响，也暴暴露剑南春在企业管理和发展战略上存在的题目，一个企业的成功，需要掌舵者的远见卓识，更需要健全的制度保障和团队的共同积极
四、白酒的未来：从“黄金期间”到理性回归

王效金、袁仁国、乔天明的落马，为中国白酒行业敲响了警钟，当“黄金期间”的狂欢褪去，白酒行业也迎来了理性回归的时候


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比年来，随着国家反腐力度的加大，以及斲丧者斲丧观念的转变，白酒行业的高端斲丧泡沫逐渐破碎，市场竞争日趋激烈，曾经依靠公务斲丧和礼物市场的高端白酒品牌，也不得不调整战略，寻求新的增长点
新一代斲丧者更加注重康健和品格，对白酒文化的认同感也在逐渐降低，传统的酒桌文化受到挑衅，年轻人更加青睐个性化、多元化的酒类斲丧方式
面临新的市场情况和斲丧趋势，白酒行业需要举行深刻的反思和变革
要回归产物自己，打造高品格、差异化的产物，白酒企业应该将更多的精神投入到产物研发和品格提升上，开辟更符合当代斲丧者需求的产物，而不是一味地追求高端、奢华
要增强品牌建设，塑造精良的品牌形象，白酒企业要摆脱过去粗放式的营销模式，更加注重品牌文化的塑造和流传，与斲丧者创建情感链接，提升品牌忠诚度
要增强行业自律，营造公平竞争的市场情况，白酒企业要自觉抵抗行业不正之风，共同维护市场秩序，推动行业康健发展
白酒，作为中国传统文化的符号之一，承载着人们的情感和记忆，信赖在经历了阵痛和反思之后，中国白酒行业能够找到一条可连续发展之路，继续誊写新的传奇
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