一面锦旗的背后

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图为索珠乡分红仪式现场。 记者 孙开远 武沛涛 摄
岁末年初，又到一年分红时。
山南市乃东区索珠乡的分红总结大会上，全乡4个行政村，分别分到3万到5万元不等分红，12个村民小组各分到6000元。这个分红数据，着实比不外富裕乡镇，以致比不上许多富裕村。
然而，分红结束后，群众代表却把一面火红的锦旗捧到乡党委书记徐国茂面前。
“领航发展铺富路，增收致富暖民气。”锦旗火红，大字烫金，格外醒目。这面锦旗背后，是一段乡党委引领、干部经营、集体参股、抱团发展增收的故事。
索珠，藏语意思是“六牙”，引申为“六畜旺盛”。位于雅鲁藏布江北的索珠乡，距乃东城区28公里，地处南北走向的山沟中。这里有草场近50万亩，林地30多万亩，野生动物种类繁多，林下资源丰富。全乡4个行政村，659户，2344人过着以牧业为主的半农半牧生存。
与雅江中游大部分农牧区一样，索珠乡夏日天气湿润温暖，冬季寒冷干燥，并没有太出色的资源天禀。若说特点，应该是人均占有草场和林地面积比力多。
乡党委正是捉住了索珠这一小小的特点，千方百计帮助农牧民群众增收。
6年前，在全国开展脱贫攻坚工作的大潮中，由乡里筹资65万元，行政村各出资2万元成立了公司，主营畜牧产品和林下资源。
公司成立之初，乡党委就了解到，许多村集体经济由于缺乏管理，渠道不畅，越经营越困难，到末了都不了了之。为使村域经济康健发展，经一番研究，索珠乡党委为公司探索了一个比力独特的经营管理模式。
这个模式就是：选一名乡干部负责主导公司的经营管理，村集体入股并参与经营管理，4个行政村利益共享、风险共担、抱团发展。
“乡干部懂政策、有知识、有文化，头脑灵活、头脑开放、销售渠道广。在经营管理过程中，不从公司领取工资、不参与分红，也没有利益纠葛。”徐国茂告诉记者，实践也证明，乡党委的这一决定是符合索珠乡实际的。
公司成立6年来，主营牦牛、藏香猪养殖和肉类销售，利润年年增长，累计分红100万元以上。仅以2024年为例，利润达114.6万元，但多数利润都用来改善养殖条件和拓展销售渠道了。
为解决公司藏药材莳植技术力量不足、生长周期长、经济效益不显着的弊端，2022年，乡党委又根据经营管理实际，把这一块剥离出来，成立新公司，仍按老公司的经营管理模式运作，把主要精力放在食药用菌类培养上来。
为解决食药用菌培养技术难题，索珠乡引进了专业技术人才——一位华中农业大学的硕士。
颠末一年多时间的投入，公司在2024年开始产见效益。公司生产的平菇、木耳、白肉灵芝等各类菌包4万多袋。这些菌包不仅能满足公司6座大棚自用，而且还销往错那、洛扎、曲松等地方。一年来，各类菌包累计销售达50多万元。
增收的同时，也培养了一批醒目食药用菌类培养的人才，动员了38名群众就业。
2024年，索珠乡人均收入25492元。
经营畜牧产品的老公司也总结了发展中的经验：下一步将以增加养殖种类、精细化养殖来淘汰养殖本钱；对肉类进行精细分割、精细包装、精细加工来延长财产链；使用电商来拓展销售渠道作为主要发力方向。
“现在分红金额不多，但各人都相信，只要有一个一心为群众着想的党委，就肯定会越来越好。”新公司负责人强巴多吉告诉记者。(孙开远 武沛涛)

来源：https://www.toutiao.com/article/7466286242959868427
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