神南产业发展公司“亮剑”破冰，奋进设备统管“主赛道”

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2024年，是神南产业发展公司机电设备管理中心发展史上极不平凡、极具考验的一年。面对市场冲击、改革深化等内外挑战，中心持续落地“四种经营理念”，稳固高质量经营根本盘，培育新经济增长点，中心经营指标再创历史新高。回看一年来的丰收结果，一个“破”字十分亮眼，交出了一份难中求成、殊为不易的发展答卷。
设备统管“由分向统”破局
坚定不移推进设备统管工作，以“设备统管一张图”为载体，紧紧围绕“1235”设备统筹规划工作思绪。紧扣“设备统管”一个目标，贯彻“大机电”“总资本”两个理念，对峙“先易后难、稳中向好、稳中提质”三项原则，以设备“五同一”管理为抓手，发挥“大地区作战”优势。
中心持续在落实设备统管制度上发力，当好设备协调管理“大管家”。积极资助陕西煤业草拟了《设备调剂管理办法》《煤矿采掘紧张设备大修评判尺度》《煤矿采掘紧张设备报废评判尺度》等设备管理相关制度5项，使设备管理边界更加明白，管理流程更加细化，为后续加强机电设备调剂租赁、维修管理等具体工作的开展创建了制度保障。
中心积极配合陕西煤业驻榆生产技能部开展直管矿井闲置设备专项查抄、2025年国产设备维修筹划、煤矿设备及部件再制造筹划、入口设备及配件国产化替换调研。围绕设备“资产状况、运行状态、接续筹划”展开深入调研，摸清“设备家底”；通过超前介入服务矿井生产接续，使设备“调剂租赁实时性、维修设备完整性、现场利用合理性、仓储管理科学性、报废处置合规性以及文件执行规范性”得到有效保障，确保矿井高效生产。
资产盘活“由内向外”破圈
2024年以来，中心上下积极用“营销”思维抓“生产”，算好“市场账”和“经济账”。全员认真落实集团公司党委书记、董事长张文琪在公司调研讲话精神，用好集团公司内部协作支持政策，每月更新闲置设备信息，实验“走出去”战略，持续拓展内外租赁发展空间。通过加大市场调研力度，延伸市场调研半径，增长调研频次，拓展“回购+租赁+专业化服务”新模式，做到“有租赁需求、有解决方案、有成功项目”，实现闲置设备再利用的目标。
2024年，中心积极发挥榆林地区设备统管职能，不停加强与陕西煤业相关职能部门的配合，做好设备基础信息上下畅通。通过内部调剂、对外出租等方式，全年构造实验设备租赁项目20项，累计盘活闲置设备资产568台/套，资产原值突破6亿元。
同时，中心主动与各矿业公司及周边煤炭企业沟通接洽，加强库存物资的相互调剂力度，与8家单元签署《物资调剂结算协议》，保持库存信息共享机制，盘活库存物资，低落库存储备量。全年盘活库存物资963万元，已超额完成年度筹划目标。
降本增效“由点向面”破限
中心深度发掘设备剩余代价，打通了煤矿废旧设备接纳、再制造产物设计、再制造产物销售以及再制造产物全寿命周期管理服务通道，全年构造开展成套再制造设备3套，零星部件再制造4012件。使之成为集团层面创新驱动发展的树模点、绿色低碳转型的先行区。
为低落大型部件储备资本，满足生产应急需求，中心积极与陕西煤业驻榆生产技能部沟通协调，审核采掘设备大型部件需求筹划，2024年共联合储备大型部件56件，较各矿单独储备减少17件，节省资金3221余万元，降本增效效益显着。同时，对直管矿井入口设备及配件国产化进行深入调研，全年国产化替换采购2930项612万元，对比入口配件节省资金约153万元。
中心运用“1+N”车辆运输智能监控体系和调度平台赋能车辆调度管理，通过优化吊运线路，减少车辆空返率，以搭便车、组合车的方式来实现低落吊运资本，全年节省利用车辆94车次，节省9.76万元。同时，合理规划设备存放场地，订定煤矿设备堆放尺度，低落设备存放占地面积1254㎡，节省租赁费用10.2万元。
党建融合“由干向叶”破题
2024年以来，机电设备管理中心党支部着力打造“创先争优”体系化党员目标管理机制，打通作用发挥新渠道，支部提出“2+2”动力引擎，开展党员“亮身份、亮积分、亮业绩、亮风采”四处闪亮行动。支部从年度稽核良好中创建5个党员树模岗，根据岗位业务、星级评定、绩效稽核等10个维度订定个性分值，使党员成为岗位创优争先的榜样，把党员带头树模、承诺践诺以责任区创建形式落实到每一名党员身上。
该支部聚焦主业，着力在服务生产上下功夫，创建“党建+服务”型党支部，让党建融入生产经营跑出加速度。支部进一步美满了支委聚会会议事责任清单，重点梳理出制约生产经营的10个方面短板题目，通过“研方案、督进度、协资源、解题目”专项机制，给出融合创效“方法包”“工具箱”。开展“我为降本增效献良策”运动，网络“降本增效”合理化建议8条、“五小”创新获奖5项，推动设备统管取得实质性成效，形成各具特色、百花齐放的精良局面。
聚焦员工素质提升工作，以验收运输、运行、大修、再制造、技能、市场租赁业务职员为紧张对象，约请科研院校、“大家工作室”专家现场讲授选型配套业务知识6次。同时，支部今年通过订定“琢璞”筹划，鼓励员工考取各类职业资格证书，中心党政负责人与各办公室负责人签署素质提升“琢璞”目标责任书，着力打造党性强、素质高、结构优、本领硬的“设备统管”队伍。据了解，中心评审通过正高级工程师1人、副高级工程师1人、低级工程师3人；测验取得中级管帐师1人、二级建造师1人、经济师1人。
梦虽遥，追则能达！愿虽艰，持则可圆！2025年，机电设备管理中心全员将笃定信心，真抓实干，以奋发有为的精神状态开启设备统管高质量发展新篇章！
（张帅）

来源：https://www.toutiao.com/article/7463417937068573235
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