套现266亿人民币，一次性卖掉京东所有股份，持股大神跑路了！

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8月15日，京东公布了上半年的财政陈诉，5514亿人民币的业绩让其他电商平台大吃一惊。
仅仅7天后，一则噩耗传出：一位京东重量级“第二大股东”抛售了本技艺中全部的京东股份，套现了约266亿人民币，选择“退场”！
这位“占股大佬”是谁呢？他为什么要选择在京东事业的高峰期退场脱离呢？

爱恨胶葛

近日，沃尔玛宣布清仓其持有的京东股权的消息震惊了整个电商界。
作为京东的第二大股东，沃尔玛曾持有高达9.4%的京东股权。
消息一经公布，立即在资源市场引发了强烈震惊，京东的股价应声大跌，单日跌幅高达8.73%。
投资者们纷纷猜测，沃尔玛此举背后的深层缘故原由，以及对京东未来发展大概产生的影响。
回顾曾经，京东与沃尔玛的"爱情"，确实羡煞了多少人。

早在2011年，沃尔玛就曾对京东抛出橄榄枝，提出控股收购的要求。
其时，京东虽然已经在中国电商市场崭露头角，但相比阿里巴巴等竞争对手，仍处于追赶阶段。
然而，彼时的京东，正处于快速发展的上升期，对自身的未来充满信心，因此婉拒了这个提议。
刘强东曾在接受采访时体现，他信赖京东有本事独立发展，成为中国电商市场的领军企业。

时光飞逝，转眼来到2016年，京东与沃尔玛终于走到了一起。
这次相助被业界视为零售巨头的强强联手，沃尔玛获得了京东5%的股份，标志着两边正式开启了战略相助的新篇章。
详细而言，沃尔玛将其旗下的1号店业务以及约20家大型商超的谋划权交给京东，作为互换，获得了京东新发行的约1.45亿股平凡股，代价约18亿美元。
对沃尔玛而言，这是加快其在中国电商布局的紧张一步；而京东则看重沃尔玛强大的供应链资源和丰富的零售经验。
然而，商场如战场，瞬息万变。

尽管外界普遍看好这次相助，但仍有沃尔玛的员工发出了差异的声音。
有人断言，零售行业不会再有后起之秀，这句话在其时大概被视为杞人忧天，但随着时间的推移，却仿佛一语成谶，预示着相助过程中即将暴露的问题和分歧。
事实上，这种担忧并非毫无根据。零售业的竞争格局已经相对稳固，新进入者要在短时间内取得突破性希望确实困难重重。

相助伊始，两边都展现出了极大的诚意和热情。
京东获得了1号店的资产，这为其在日用百货和生鲜品类的布局提供了有力支持。
1号店作为中国最早的网上超市之一，在快消品范畴有着丰富的经验和稳固的用户群。
同时，沃尔玛继续运营1号店，保持了品牌的连续性。
两边还在物流、平台、供应链等多个范畴睁开了深入相助，试图实现上风互补，共同提拔市场竞争力。
例如，京东的配送网络开始为沃尔玛提供服务，而沃尔玛的线下门店则成为京东的商品展示和配送中心。

随着相助的深入，沃尔玛进一步增持了京东的股份，到2018年，沃尔玛持有的京东股份已经增至约12%，成为京东的第三大股东，仅次于刘强东和腾讯。
在之前的相助之外，他们还开展了"三通"等深层次的相助，包罗会员通、库存通、价格通等，试图在多个层面实现资源的整合和优化。
然而，随着时间的推移，两边的相助也渐渐显露出一些问题。
为相识决这些问题，沃尔玛最终选择了和京东的“分手”。

沃尔玛的选择

沃尔玛选择在此时抛售京东股份，主要是为了缓解自身的资金压力，优化资源配置。
据悉，沃尔玛本年第二季度的收入增速有所放缓，现金流也出现了减少。
详细数据显示，沃尔玛第二季度营收为1522亿美元，同比增长5.7%，低于分析师预期的1579亿美元。
值得留意的是，沃尔玛此次出售的是其持有的京东Class A平凡股，约为1.45亿股。
这些股份是沃尔玛在2016年将旗下1号店出售给京东时获得的。
其时，这笔交易被视为两边深化战略相助的紧张一步，但如今却成为沃尔玛缓解资金压力的工具。

事实上，沃尔玛正面对着巨大的转型压力。
一方面，公司正在频仍关闭传统卖场，这些大型超市在电商冲击下日渐式微。
数据显示，2019年至2021年间，沃尔玛在中国关闭了近100家大卖场。
另一方面，沃尔玛正加大对山姆会员店的投入。山姆会员店模式在中国市场体现出色，不仅带动了沃尔玛的电商业务发展，还帮助公司缩小了电商业务的亏损。

值得一提的是，山姆会员店在中国面对着来自本土零售商的激烈竞争。
例如，盒马、大润发等都推出了类似的会员制仓储超市模式，这些"平替"产物在价格和本地化方面具有一定上风。
为了应对竞争，山姆会员店不得不在价格、商品选择和服务方面不停投入，这进一步加大了资金需求。
在这种配景下，沃尔玛与京东的相助故事好像难以继续讲下去。

虽然两边曾被视为零售业的"天作之合"，但随着时间推移，各自的发展重心发生了变化。
沃尔玛更加注重其会员店业务和全球化布局，而京东则在不停强化自身的零售生态体系。
详细来看，沃尔玛正在全球范围内调整其电商战略。
除了在中国市场重点发展山姆会员店外，沃尔玛还在2018年以160亿美元收购了印度电商巨头Flipkart的77%股份，显示出其对新兴市场电商业务的器重。
与此同时，京东也在不停拓展自身业务界限，从纯电商平台向综合性科技公司转型。
京东不仅在零售范畴连续创新，还在物流、金融科技等范畴大力大举投资，这些办法与沃尔玛的战略重点并不完全同等。

此外，两边在文化和管理方式上的差异也大概是导致相助降温的缘故原由之一。
作为一家美国公司，沃尔玛有其独特的企业文化和决策机制；而京东作为中国本土发展起来的科技公司，其运营模式和决策速率与沃尔玛存在较大差异。
这种差异在日常相助中大概导致了一些摩擦和服从损失。
总的来说，沃尔玛清仓京东股份的决定，反映了全球零售业正在履历的深刻厘革。

结语

尽管沃尔玛选择清仓京东股份，但这并不意味着京东将放缓实在体零售战略的步调。
相反，京东正在加快布局线下零售，以构建更加完善的全渠道零售生态体系。
京东超市和京东小时购已经覆盖了大量实体门店，为消耗者提供便捷的线下购物体验。
这些门店不仅是贩卖点，更是京东线上线下融合战略的紧张支点，为消耗者提供了无缝衔接的购物体验。
与此同时，京东还在积极开辟新的零售业态。

京东MALL的推出就是一个典范例子，这种大型综合购物中心不仅聚集了京东的各种业务，还引入了浩繁品牌相助搭档，为消耗者打造了一站式的购物、娱乐和生活体验中心。
为了更好地整合线下资源，京东还成立了创新零售部，将七鲜超市、京喜拼拼等业务同一管理。
展望未来，京东体现将连续加快线下零售布局。这意味着我们大概会看到更多的京东实体店铺出如今我们身边，同时也大概会有更多创新的零售模式被引入。
京东的这一战略不仅可以大概扩大其市场份额，还能为消耗者提供更加丰富和便捷的购物选择。

然而，随着沃尔玛的退出，京东也面对着探求新的相助搭档来继续其零售故事的挑战。
尽管京东已经建立了强大的自有零售网络，但与其他零售巨头的相助仍然可以为京东带来额外的资源和时机。
未来，京东大概会寻求与其他实体零售商、品牌商或者科技公司的相助，以进一步强化其全渠道零售生态体系。
这种新的相助关系大概会为京东的零售故事带来新的篇章，推动其在激烈的市场竞争中继续进步。

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参考资料

来源：https://www.toutiao.com/article/7414029717352858162/
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