富士康“赌输”了！郭台铭做梦也没有想到，“制裁”会来的这么快

dyanother

“你要搞清楚，是大陆离不开富士康，不是富士康离不开大陆！”
当年郭台铭嚣张扬言，富士康是“赏饭给大陆人吃”，后来更是直接将工厂搬到了印度。
然而，他怎么也没想到，印度竟然将他“耍”的团团转，更没想到“制裁”会来的这么快！
印度工厂连连败北，当年富士康号称环球最大的电子代工厂，现在却成为被苹果“扬弃”的弃子。
郭台铭和富士康到底该何去何从，难不成还想“吃转头草”，再回中国？

富士康在中国的发展进程

富士康进入中国市场的时间可以追溯到20世纪80年代末。其时，中国正处于改革开放的初期，急需外资和先进技术来推动经济发展。
富士康看准这一机会，开始在深圳等地投资建厂。得益于中国政府提供的优惠政策，如税收减免、地盘优惠等，富士康在中国的业务迅速扩张。
到了21世纪初，富士康已经成为中国最大的外资企业之一。

它不仅为中国创造了大量就业机会，也为中国的电子制造业带来了先进的管理经验和技术。富士康的乐成，在很洪流平上得益于中国廉价而富足的劳动力资源，以及完善的供应链体系。
然而，随着富士康在中国的快速发展，一些题目也渐渐显现出来。2010年，富士康深圳园区接连发生多起员工跳楼事件，引发了社会对富士康管理模式的质疑。
尽管富士康在这之后得当的接纳了一系列改善步伐，但无论怎样这件事无疑给公司的荣誉带来了严重打击。

富士康在中国碰到的争议

除了员工权益题目，富士康在中国还面对着其他争议。最引人注目标莫过于郭台铭2012年的一番言论。
其时，他在一次公开场合表现"给大陆赏饭吃"，这一言论立刻引发了中国社会的强烈不满。尽管郭台铭随后解释说这是一句打趣话，但这一事件无疑影响了富士康在中国的公众形象。
别的，富士康的管理方式也不绝备受争议。有报道称，富士康的工厂采用军事化管理，工人的工作强度大，加班时间长，这些都引发了社会对富士康劳工权益的关注。

富士康的环球化尝试

面对在中国市场碰到的种种挑衅，富士康开始寻求环球化结构，以分散风险。此中，美国和印度成为了富士康重点关注的两个市场。
美国结构
2017年，富士康公布将在美国威斯康星州投资100亿美元创建液晶面板厂，承诺创造13000个就业岗位。
这一筹划得到了时任美国总统特朗普的鼎力大举支持，威斯康星州政府也承诺提供40亿美元的补贴。

然而，这个被称为"第八代工厂"的项目很快就碰到了困难。美国的劳动力本钱远高于中国，这大大增长了富士康的运营本钱。
美国缺乏完备的电子制造业供应链，这使得富士康难以像在中国那样高效运作。最后，美国的工会制度也给富士康带来了挑衅。
到2019年，富士康被迫大幅缩减在威斯康星州的投资筹划。本来承诺的13000个就业岗位也被削减到不到1500个。这次失败的尝试，让富士康意识到在发达国家复制中国模式的难度。

印度结构

相比美国，印度好像是一个更有盼望的市场。作为天下第二人口大国，印度拥有庞大的劳动力资源和潜伏的消耗市场。
2015年，富士康公布将在印度投资50亿美元，创建12个工厂，创造数万个就业岗位。
然而，富士康在印度的发展也并非一帆风顺。印度的基础设施远不如中国完善，这给富士康的生产和物流带来了挑衅。

印度的劳动力虽然自制，但技能水平和工作服从与中国工人相比另有较大差距。再者，印度复杂的政治环境和频繁厘革的政策也给富士康带来了不确定性。
2023年，富士康在印度的困境进一步加深。本来筹划在印度创建的芯片代工厂项目宣告失败，这不仅让富士康损失了大量投资，也打击了其在印度市场的信心。
更糟糕的是，富士康无法按期完成苹果公司的订单，这直接影响到了公司的核心业务。

印度市场的特别性

印度市场的特别性是富士康碰到困难的紧张原因之一。比年来，印度政府的外资政策发生了显著厘革。
一方面，印度政府推出"印度制造"筹划，鼓励外资企业在印度投资设厂。另一方面，印度政府也在积极扶持本土企业，这不可避免会对外资企业造成一定压力。
更令人担忧的是，印度政府最近对富士康展开了"制裁"观察。尽管详细细节尚不清楚，但这无疑给富士康在印度的发展蒙上了一层阴影。

富士康面对的困境

目前，富士康在印度面对的困境主要表现在三个方面：
巨额投资难以收回。富士康在印度的投资规模巨大，但由于各种原因，这些投资并没有带来预期的回报。这不仅影响了公司的财务状况，也可能影响到未来的投资决策。
订单流失。由于无法按期完成苹果公司的订单，富士康面对着订单被转移到其他供应商的风险。思量到苹果是富士康最大的客户，这对富士康来说无疑是一个严重的打击。

生产受限。据报道，印度政府要求富士康淘汰用电量，这导致部分生产线不得不绝工。这不仅影响了富士康的生产服从，也可能进一步加剧订单流失的题目。
富士康的回应与未来展望

面对这些挑衅，富士康的态度好像正在发生厘革。公司否认了有关印度制造质量题目的报道，强调公司在环球范围内都遵循统一的质量尺度。同时，富士康也重申了中国市场对公司的紧张性。

最近，富士康公布将在中国重新建立总部大楼，这被视为公司重新重视中国市场的信号。这一决定也反映出，在经历了环球化结构的波折后，富士康开始重新熟悉到中国市场的紧张性。
结语

富士康的环球化之路，特别是在印度的经历，给我们提供了很多思考。环球化并非易事，纵然是像富士康这样的大企业，在进入新市场时也会碰到各种挑衅。

本土市场的紧张性不容忽视。对于富士康来说，中国市场仍然是其最紧张的基地，这一点在经历了环球化的波折后变得更加明显。
对于企业而言，富士康的经历提醒我们，在制定环球化战略时，需要充实思量不同市场的特点和风险。
如安在吸引外资的同时掩护本土企业，如安在环球化的背景下制定公道的产业政策，这些都是需要深入思考的题目。

我们也应该看到，尽管富士康在环球化过程中碰到了一些波折，但这并不意味着环球化战略的失败。
相反，这些经验教训将帮助富士康在未来制定更加成熟和稳健的环球化战略。在环球经济格局不断厘革的今天，企业的环球化之路注定是充满挑衅的，但也充满机会。
对于富士康来说，关键在于如安在环球化与本土化之间找到平衡，如安在不同市场之间进行资源的优化配置。只有这样，富士康才华在未来的环球竞争中继续保持领先职位。
参考资料

新浪财经

凤凰网财经

举世时报


来源：https://www.toutiao.com/article/7411842334406590988/
免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！