山西省发展和改革委员会项目推进中央：“124”服务矩阵为庞大项目建设保驾

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2月26日，记者从山西省发展和改革委员会项目推进中央相识到，为深入贯彻落实省委、省政府关于开展“庞大项目建设年”行动的部署要求，进一步提拔庞大项目建设服务保障程度，该中央运用“四全工作法”，积极探索创新，为保障庞大项目建设构建起“124”立体服务矩阵。
“1”是指一个团队全周期服务。提格打造“项目管家”，为每个庞大项目配备专业服务专员。“管家”团队不但是政策宣讲员、咨询员，更要成为破解难题的和谐员、保障员。从前期手续帮办领办，到建设过程的跟踪和谐，直至竣工投产后，“项目管家”都要确保“项目有呼必应、有困必纾”。
“2”是指两个专班全要素保障。纵向建立“省市县”三级服务专班，买通层级壁垒，构建直达项目现场的垂直响应通道。横向联动10余个要素保障部分，组建跨领域攻坚专班。通过“纵向贯通、横向协同”，强化对项目的服务保障。
“4”是指四大保障全方位推动，促进项目全流程提速——
在构造保障方面，重在顶层计划。在省委、省政府的坚强领导下，省发展改革委发挥总指挥部办公室作用，省项目推进中央配合做好庞大项目调度、和谐、服务等详细事项，共同为项目顺畅推进提供第一保障。
在要素保障方面，重在要素供给。土地方面，省级重点工程项目享受国家直接配置新增建设用地指标的政策，部分项目的占补平衡指标由省级统筹办理；审批方面，立项、能评、环评、工程规划、施工允许等手续办理，各级都要优先服务，能办尽办；资金方面，常态化开展融资推介服务，对符合条件可争取中央预算内投资、专项债券、超长期国债等项目，在资金申报、安排方面予以倾斜保障。
在调度保障方面，重在过程服务，实验“三清单”精细管理。责任清单，从一样平常调度和分指挥部两个维度确定责任单位，将使命压实；使命清单，细化开竣工、投资完成等节点目标，全年按使命推进；进度清单，实施红黄绿三色预警，对于应开未开、应竣未竣，投资不达标项目予以重点推进。重点围绕有堵点难点项目、百项庞大工程、省政府直接调度的十大重点项目等开展专题调研。把握项目活数据、实情况，举行深度分析，研提工作建议，为决定提供支撑。
在问题疏解保障方面，重在难题破解。建立“五步闭环”机制(问题网络—分类转办—限时办结—跟踪问效—办结销号)，开展百项堵点疏解行动集中攻坚，分级分类推进。对于代表性的梗阻问题，举行专题和谐；对于单体项目需联合帮扶，举行点对点跟进服务。(姚毅 张蕊)

来源：https://www.toutiao.com/article/7476274835925008907
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